20 | 11 | 2022

Blockbuster vs Netflix

Streaming into the Future: The Epic Battle Between Blockbuster og Netflix for Video Entertainment Supremacy | Artikel

Blockbuster og Netflix er to af de mest kendte navne i underholdningsindustrien, og begge har haft stor indflydelse på, hvordan folk ser film og tv-serier. Blockbuster var engang det dominerende videoudlejningsmarked med tusindvis af detailhandelssteder verden over. Men med fremkomsten af ​​digital streaming kæmpede Blockbuster for at følge med og erklærede sig til sidst konkurs i 2010.

På den anden side blev Netflix grundlagt i 1997 som en dvd-leje-via-mail-tjeneste. I årenes løb har virksomheden forvandlet sig til en betydelig spiller i streamingindustrien, der tilbyder et stort bibliotek af film og tv-shows, der kan streames efter behov. Netflix' succes har forstyrret den traditionelle underholdningsindustri og ført til et markant skift i medieforbruget.

I dag er Netflix en af ​​de største streamingplatforme i verden med millioner af abonnenter og en markedsværdi på over 100 milliarder dollars. På den anden side er Blockbuster en skal af sit tidligere jeg, med kun en håndfuld resterende lokationer. Virksomhedens tilbagegang er en advarselshistorie for traditionelle virksomheder, der ikke kan tilpasse sig det digitale landskab. Netflixs succes fremhæver samtidig vigtigheden af ​​innovation og evnen til at udvikle sig med skiftende teknologi og forbrugeradfærd.

‘How Netflix Disrupted the Video Rental Industry and Left Blockbuster Behind’

v500 systemer | virksomhedsløsninger med kunstig intelligens

The Rise and Fall of Blockbuster: Lessons Learned from the Battle med Netflix


Det gode og det onde

Netflix anerkendte tidligt fordelen ved teknologi og udnyttede den til at forstyrre den traditionelle underholdningsindustri. Virksomheden var en af ​​de første til at tilbyde en dvd-leje-via-mail-service, en game-changer for kunder, der er trætte af besværet og besværet ved at besøge fysiske udlejningsbutikker. Netflix omfavnede derefter den digitale tidsalder ved at lancere sin streamingplatform, som gjorde det muligt for kunderne at se film og tv-serier på deres enheder med det samme.

I modsætning hertil var Blockbuster langsom til at tilpasse sig det digitale landskab og kunne ikke erkende teknologiens potentiale. Virksomheden stolede i høj grad på sine detailhandelssteder og kunne ikke se skriften på væggen, da flere og flere kunder skiftede til digital streaming. Som et resultat gik Blockbuster glip af muligheder for at innovere, såsom potentialet til at lancere sin streamingplatform, og fokuserede i stedet på at opretholde sin traditionelle forretningsmodel.

Another factor that contributed to Blockbuster’s downfall was its resistance to change. The company was slow to embrace change, even as the World was rapidly evolving. For example, Blockbuster was slow to offer online rental options and, later, to introduce a streaming service. The company’s inability to embrace change and adapt to new technology ultimately led to its downfall.

In conclusion, Netflix’s success was mainly due to its ability to recognise the advantages of technology and embrace change. The company’s early adoption of digital streaming and willingness to experiment with new technologies allowed it to gain a significant advantage over its competitors, including Blockbuster. On the other hand, Blockbuster failed to recognise the potential of technology and was slow to embrace change, ultimately leading to its downfall.


Nogle interessante fakta, statistikker og sammenligninger mellem Netflix og Blockbuster:

  1. Oprindelse: Netflix startede som en dvd-leje-via-mail-tjeneste i 1997, mens Blockbuster var en murstens-og-mørtel-videoudlejningsbutik, der udvidede til onlineudlejning i 2004.
  2. Abonnentbase: Fra 2021 har Netflix 208 millioner abonnenter globalt, mens Blockbusters abonnenter ikke er offentligt tilgængelige.
  3. Originalt indhold: Netflix er kendt for at producere og distribuere originalt indhold, såsom "Stranger Things", "The Crown" og "Orange is the New Black." Blockbuster skabte også originalt indhold, men fik ikke samme anerkendelse som Netflix.
  4. Forretningsmodel: Netflix opererer på en abonnementsbaseret model, mens Blockbuster oprindeligt var afhængig af lejeafgifter for fysiske medier. Blockbuster skiftede senere til en abonnementsmodel, men kunne ikke konkurrere med Netflix.
  5. Global rækkevidde: Netflix er tilgængelig i 190 lande, mens Blockbuster kun er tilgængelig i USA og nogle få andre lande.
  6. Innovationer: Netflix var en tidlig adopter af streamingteknologi og var en af ​​de første virksomheder, der tilbød on-demand streaming af film og tv-shows. Blockbuster var langsom til at adoptere streamingteknologi og kunne ikke konkurrere med Netflix' forspring.
  7. Markedsværdi: Fra 2021 er Netflixs markedsværdi over 237 milliarder dollars, mens Blockbusters markedsværdi ikke er offentligt tilgængelig.
  8. Konkurrence: Netflix møder konkurrence fra streamingtjenester som Disney+, Hulu og Amazon Prime Video, mens Blockbusters hovedkonkurrence er videoudlejningsbutikker som Blockbuster og Hollywood Video.
  9. Arv: Netflix er bredt krediteret for at forstyrre den traditionelle videoudlejningsindustri og bane vejen for streamingrevolutionen. På den anden side huskes Blockbuster som et symbol på de fysiske mediers tilbagegang og fremkomsten af ​​digital streaming.

‘The Battle for Streaming Supremacy: What the Competition between Blockbuster and Netflix Teaches Us’

v500 systemer | udbyder af avanceret kunstig intelligens

The Impact of Innovation on Competition: A Case Study of Netflix and Blockbuster


Blockbuster – forstod ikke teknologi.

Blockbuster was a video rental chain popular in the 1980s and 1990s. Customers could go to a Blockbuster store, browse the selection of movies and TV shows, and rent a physical DVD or VHS tape to watch at home. Blockbuster also offered a mail-order rental service, where customers could order movies online and deliver them to their homes.

I sin bedste alder var 'Blockbuster' et af de mest kendte mærker i verden med over 5,000 udlejningsbutikker alene i USA og mere end 84,000 ansatte i 2004. Men på trods af at de havde ressourcerne og finansieringen, ansøgte de til sidst om konkurs i 2010.

Organisationer, der ikke bruger eller planlægger at bruge innovative teknologier, såsom kunstig intelligens (AI), Machine Learning (ML) og Natural Language Understanding (NLU), vil uundgåeligt, givet nok tid, slutte sig til rækken af ​​konkursramte såsom Blockbusters.

Teknologi giver dig en fordel og åbner nye muligheder og forretningsområder, der ikke er blevet udforsket eller tilgængelige af mange årsager – såsom omkostninger eller rentabilitet. Dine konkurrenter i mættet markedsplads vil genkende disse fordele og udvide deres omsætning og operationsområde.

Blockbuster forstod ikke, at TEKNOLOGI ER KEREN i enhver organisation og betalte den højeste pris.

Netflix – udnyttede teknologien.

På den anden side er Netflix en streamingtjeneste, der giver kunderne mulighed for at se film og tv-shows online på en computer eller forskellige enheder såsom tv, tablets og smartphones. Netflix startede oprindeligt som en dvd-udlejningstjeneste svarende til Blockbuster, men den udviklede sig hurtigt til en streamingtjeneste, efterhånden som teknologien til streaming af video blev forbedret.

In simple terms, Netflix adopted a suitable business model backed by technology. They have recognised fast-growing networks—broadband being available in increasing numbers of households. Subsequently, subscribers can watch what they want, when they want, and on as many devices as possible in their own homes or on the go.
Nu bruger de AI som deres operations rygrad og forbedrer User Experience (UX) ved at anbefale en ønsket liste over film.

‘Many organisations even now have the old IT attitude when it comes to technology. It’s perceived as a necessary cost rather than the main business enabler it needs to be. Whether the product or service is legal document processing, an insurance policy, or overnight parcel delivery, that product now has enabled technology at its CORE.’


Der er et par kritiske forskelle mellem Blockbuster og Netflix:

  • Tilgængelighed: Blockbuster var en fysisk butik, så kunderne måtte gå til en butik for at gennemse og leje film. Netflix er tilgængeligt online, så kunder kan få adgang til det fra hvor som helst med en internetforbindelse.
  • Udvalg: Blockbuster-butikker havde et begrænset udvalg af film og tv-serier, fordi de skulle have hver enkelt vare fysisk på lager. Til gengæld har Netflix et meget mere omfattende udvalg af film og tv-serier, fordi de streames fra internettet og ikke skal være fysisk på lager.
  • Bekvemmelighed: At leje en film fra Blockbuster krævede at gå til butikken, gennemse udvalget og muligvis vente på at leje. Netflix kan tilgås fra enhver enhed med internetforbindelse, og kunder kan gennemse og se film og tv-serier med blot et par klik.
  • Omkostninger: Blockbuster opkrævede et gebyr for hver lejet film eller tv-show, og der var yderligere forsinkelsesgebyrer, hvis filmen ikke blev returneret til tiden. Netflix opkræver et månedligt abonnementsgebyr, som giver kunderne mulighed for at se så mange film og tv-serier, som de vil i løbet af den tid.
  • Netflix har primært erstattet traditionelle videoudlejningstjenester som Blockbuster på grund af dets bekvemmelighed, mere omfattende udvalg og lavere omkostninger.

Konklusion

We should learn from others’ mistakes and focus our actions on AI to create and deliver considerably better services and products.
In 2000, at a meeting between Blockbuster and Netflix executives, they had the opportunity to purchase Netflix for an asking price of $50 a million. Unfortunately, Blockbuster passed on this opportunity.

v500 systemer | løse udfordringer med kunstig intelligens

Fra fysiske medier til streaming: A Tale of Two Companies, Netflix og Blockbuster

 

 


 AI (kunstig intelligens) | Effektivitet | Konkurrencedygtig | Produktivitet | Kundeoplevelse | Driftsomkostninger | Beslutningstagning | Sikkerhed | Salg | Risikostyring | Ressourceoptimering | Kvalitet | Automatisering | Datadrevet | Personalisering | Cybersikkerhed | indsigt | Forretningskontinuitet | Nye kunder | Øget omsætning

Hvordan kommer man i gang med at udnytte AI?

Ny innovativ AI-teknologi kan være overvældende - vi kan hjælpe dig her! Ved at bruge vores AI-løsninger til at udtrække, forstå, analysere, gennemgå, sammenligne, forklare og fortolke information fra de mest komplekse, langvarige dokumenter, kan vi tage dig på en ny vej, guide dig, vise dig, hvordan det gøres, og støtte dig hele vejen.
Start din GRATIS prøveperiode! Intet kreditkort påkrævet, fuld adgang til vores cloud-software, annuller til enhver tid.
Vi tilbyder skræddersyede AI-løsninger'Sammenligning af flere dokumenter' og 'Vis højdepunkter'

Planlæg en GRATIS demo!


Nu ved du, hvordan det gøres, start!

Download instruktioner om, hvordan du bruger vores aiMDC (AI Multiple Document Comparison) PDF File (Felt).

Afkodning af dokumenter: v500 Systems' Show Highlights leverer klarhed på få sekunder, drevet af AI (Video)

AI Document Compering (Data Review) – At stille komplekse spørgsmål vedrørende kommerciel lejeaftale (Video)

v500 systemer | AI for Minds | YouTube-kanal

Prissætning og AI-værdi

'AI Show Highlights' | 'AI Document Comparison'

Lad os håndtere dine komplekse dokumentanmeldelser


Udforsk vores casestudier og andre engagerende blogindlæg:

10 stier AI hjælper din virksomhed med at vokse

Hvorfor NAT, fordi verden løb tør for IPv4-adresser i februar 2010?

Kunstig intelligens vil transformere retsområdet

Intelligent søgning

Afkodning af mysteriet om kunstig intelligens

#netflix #blockbuster #kunstig intelligens #intelligent #automatisering

Lucja Czarnecka

Blogindlægget, der oprindeligt blev skrevet på engelsk, gennemgik en magisk metamorfose til arabisk, kinesisk, dansk, hollandsk, finsk, fransk, tysk, hindi, ungarsk, italiensk, japansk, polsk, portugisisk, spansk, svensk og tyrkisk sprog. Hvis noget subtilt indhold mistede sin gnist, lad os kalde den originale engelske gnist tilbage.

RELATEREDE ARTIKLER

15 | 06 | 2024

Digitale dialoger
med Marcus Aurelius:
Hvordan AI genopliver gamle stoiske principper

Udforsk Marcus Aurelius, den stoiske kejsers tidløse visdom, og hvordan hans principper om robusthed og etisk ledelse kan anvendes i dag. Opdag AI's rolle i at hjælpe os med at navigere i komplekse opgaver og drage paralleller til de udfordringer, som Aurelius står over for og de løsninger, som moderne teknologi tilbyder
01 | 06 | 2024

Har du det bedre:
Med eller uden kunstig intelligens?
| 'QUANTUM 5' S1, E11

AI revolutionerer dokumentbehandling ved at automatisere hverdagsagtige opgaver, øge effektiviteten og forbedre nøjagtigheden. Udforsk, hvordan kunstig intelligens frigør menneskelig kreativitet og innovation, mens du tackler komplekse problemer, og forstå både fordelene og potentielle ulemper ved denne kraftfulde teknologi
29 | 05 | 2024

10x kernefordele: AI-dokumentforståelse

Effektivitet og præcision i dokumenthåndtering med AI. Fra automatisering af dataudtræk til sikring af ensartet nøjagtighed, vores AI-løsninger transformerer din arbejdsgang, hvilket gør informationshåndtering ubesværet og pålidelig
07 | 05 | 2024

Hvad sælger vi?

Oplev styrken ved AI-dokumentforståelse med aiMDC. Strømlin arbejdsgange, øg nøjagtigheden og genvind tid med innovative funktioner som Sammenligning af flere dokumenter og Vis højdepunkter. Sig farvel til manuel dokumentbehandling og hej til effektivitet og indsigt